更新时间：2023-06-27 02:45
《非营利组织的管理》本书主要关注：非营利组织与企业以及政府机构使命的重大区别究竟什么是“非营利性工作”的成果非营利组织提供服务及获得运营资金的策略因大量依赖志愿者，导致无法推行强制性命令，由此而引起的进行机构改革和调整的种种挑战．
你希望被人记住什么？即使在平庸者的领导下，许多企业和政府也能够生存很长一段时间。但在非营利组织，领导能力的平庸则会立即暴露出来。因为非营利性组织的成功与否不止一条评价标准，而是有一系列的标准。非营利组织的管理者，必须学会平衡和统筹兼顾，综合考虑评价业绩的一系列标准。《非营利组织的管理(珍藏版)》关注：非营利组织与企业以及政府机构使命的重大区别究竟什么是“非营利性工作”的成果非营利组织提供服务及获得运营资金的策略因大量依赖志愿者，导致无法推行强制性命令，由此而引起的进行机构改革和调整的种种挑战．由于资源的限制，对非营利组织来说，有计划地放弃显得非常重要·作为非营利组织的领导，工作重点应该是思考组织使命、实现组织目标、展现组织的社会价值读了《非营利组织的管理(珍藏版)》之后，明天你准备去做些什么事情？什么事情你不打算去做了？
对非营利组织而言，除自身必须具备良好的动机外，明确的使命，清晰的目标，正确的策略和卓有成效的管理方式都为非营利组织的持续发展提供了保证。
不久前，我在洛杉矶国际机场的书店中看到该书正放在显眼的地方热卖，由此可见其影响力真是历久不衰。德鲁克的管理著作正被越来越多的人认识和接受，从他的管理著作中得出的管理理念实用、实际，实属经典中的经典。我希望每一个非营利组织的从业人员都能细心阅读，随后付诸实践，为我们的社会带来更多关爱、喜乐与和谐。
医院、基金会等非营利组织如何通过管理，实现组织目标，展现组织的社会价值？从使命到绩效，再到策略，德鲁克勾勒出清晰、具体的操作方法。
推荐序一
推荐序二
前言
致谢
第1章首先确立使命：领导者角色
1奉献精神/
2领导工作充满艰险/
3设定新目标：弗朗西斯·赫塞尔宾访谈录/
4领导者负债：马克斯·德普雷访谈录/
5小结：实践原则/
第2章从使命到成果：
市场营销、创新和基金发展的有效战略1实现理想/
2制胜战略/
3定义市场：菲利普·科特勒访谈录/
4构建捐赠群体：达德利·哈夫纳访谈录/
5小结：实践原则/
第3章绩效管理：绩效定义与测评
1无底线时如何确定底线/
2不该做的和该做的：基本规则/
3有效决策/
4如何落实学校职责：艾伯特·尚克访谈录/
5小结：实践原则/
第4章人力资源与关系网络：
职员、董事会、志愿者和社区1人力资源决策/
2重要关系/
3从志愿者到义工：利奥·巴特尔神甫访谈录/
4卓有成效的董事会：大卫·哈伯特牧师访谈录/
5小结：实践原则/
第5章自我发展：个人、管理者和领导者
1勇于承担责任/
2你希望被人记住的是什么/
3非营利组织是第二职业：罗伯特·比福德访谈录/
4非营利组织的女性主管：罗克珊·斯皮策莱曼访谈录/
5小结：实践原则/译者后记/